在珠寶市場同質(zhì)化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢戰(zhàn)略營銷。卡地亞作為中國市場奢侈品牌之一，如今不僅僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢，還迅速鋪設(shè)店面與走年輕化的品牌定位，以此無縫銜接年輕一代對珠寶等產(chǎn)品的需求。卡地亞的品牌戰(zhàn)略具體如何做？下面簡單闡述一下。

近些年來，在消費升級、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機(jī)行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進(jìn)行不同消費群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對策為主題做一番研討。

早些年在網(wǎng)上購買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因為大多數(shù)奢侈品消費者更注重的是線下體驗，同時也因為很少有品牌的戰(zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網(wǎng)帶動的市場發(fā)展下，身處奢侈品領(lǐng)域頭部的歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略為消費者帶來了全新體驗。下面淺析歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風(fēng)靡全球的咖啡館，其如何獨占鰲頭的？以下通過淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究，看看我們其實施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學(xué)習(xí)與借鑒之處。星巴克始于1971年美國連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國大型連鎖特種咖啡零售商。

在中國銷售市場，百威成為了最重要的啤酒生產(chǎn)商之一。百威啤酒出來首屈一指的高品質(zhì)外，更是在中國啟動高速擴(kuò)張戰(zhàn)略。作為外資品牌的百威啤酒如何有效地在中國市場上制定成功的品牌戰(zhàn)略？接下來，我們了解一下百威啤酒品牌戰(zhàn)略的卓越之處。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，國內(nèi)酒市場競爭日趨激烈。張裕作為高端酒類行業(yè)的產(chǎn)品之一，其采取了哪些品牌戰(zhàn)略搶占市場份額？不管其采取何種戰(zhàn)略措施，我們都清楚任何事物都有兩面性，而品牌戰(zhàn)略也會是一把雙刃劍。既存在劣勢，又存在優(yōu)勢。那么，張裕品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？