品牌競爭的日趨白熱化，每年都有成千上萬的新產品品牌問世。于是消費者難以從繁冗的產品中做出選擇，這時候企業不得不慎重研究消費者。能否成功占領消費者的心智資源成為了決定企業生死存亡的關鍵所在。而大多數企業會選擇與專業的品牌戰略咨詢公司合作，尋求適合自己的品牌定位占領顧客心智方法。

品牌定位的核心就是在高度同質化的市場中找到差異化。真正的品牌定位，是自上而下的品牌戰略，可以系統展開，轉化成協調一致的行動力，實現品牌的落地。品牌定位的整體思路從消費引導層面來說，品牌定位也可以是替代定位和聯想定位。當然隨著時代、市場、消費觀的不斷變化，品牌定位不是一成不變的。

巴諾書店是以圖書銷售為核心業務的連鎖書店，擁有先進的經營管理機制、規模龐大的書店系統、完善的服務體系和銷售渠道，是美國圖書零售市場上無可替代的領軍企業；而星巴克在全球擁有超過32000家門店，是世界首屈一指的專業咖啡烘焙商和零售商。巴諾書店與星巴克品牌定位分別是什么？

自2003年發展至今，分眾傳媒的品牌戰略主要圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無處不在、無時不在的數字化媒體平臺，媒體網已經覆蓋100余個城市、數以10萬計的終端場所，是業內最主流的傳媒平臺之一。論述分眾傳媒的品牌戰略在新時代，是如何努力求變，以此應對廣告市場面臨的沖擊的。

跟隨者戰略的優勢包括什么？跟隨者戰略的優勢在于，在相對成熟的市場下，有可以模仿和學習的對象——其成功和失敗的經驗都在那里，可以減少跟隨者前期的摸索；其次當緊緊跟隨一個行業領袖的時候，已經在大幅度提升自己的品牌和企業形象了。

企業制定戰略是為了能夠得到長久、穩定的發展，是現代企業的重要舉措。企業發展戰略和目標的區別是什么？企業發展戰略目標是遠期的目標，目標是結果，是檢驗規劃是否正確的標準，規劃是手段，是圍繞實現目標制定的。目標必須合理，規劃必須科學。這就是企業發展戰略和企業發展戰略目標的區別。

品牌定位分析工具主要有查特曼的ZMET技術、品牌定位知覺圖、品牌定位排比圖以及投射技術等。但品牌定位方法分析還是要配合上實際情況分析才有最好的效果。這也是為什么那么多企業會選擇品牌戰略定位公司合作的原因。

近期，嬰童食品品牌“寶寶饞了”完成過億元A及A+輪融資，憑借著優選食材、拒絕添加劑的品牌定位理念，寶寶饞了品牌定位贏得了不少寶媽的青睞，創立僅4年就取得全網月銷近億元、30天復購率達到50%的成績。對寶寶饞了零食項目品牌定位分析，寶寶饞了是如何隨著SKU的不斷擴展，保證30余家合作工廠在食品安全問題上不出錯的？