行業競爭對手分析是很重要的戰略內容過程之一。非常差異深圳戰略咨詢公司給大家分享市場分析要做什么，要分析說明，為什么要？

  為什么要分析企業的競爭對手？

  部分企業覺得應該埋頭于企業自身的發展就行而必重視與對手的競爭，但也有部分企業則著重在模仿競爭品牌的行為，也有企業是簡單的跟隨競爭對手模仿動作和變化。

  其實這些都不是良性發展的企業應該做的事，在正確的戰略定位規劃之前，首先應該市場分析，研究競品。怎么做市場分析呢？

  競爭對手分析對于戰略規劃的主要目的達成：

  1、預測競爭品牌的市場策略或者新品策略或者定價策略內容；

  2、了解競爭對手的現在和未來（重點）、過去的策略；

  3、讓管理層了解與競爭對手的競爭劣勢/優勢；

  4、給企業提供一個匯報內容以實現企業在未來的競爭優勢；

  做競爭者調查分析的主要研究內容

  通常來說，我們在做競爭者分析時經常用到的內容為以下幾點：

  1、競爭品牌對于我們構成什么威脅？

  2、我們的競爭品牌是誰？

  3、競爭品牌的優點和缺點是什么？

  4、競爭品牌的品牌形象是什么？

  5、競爭品牌的目標是什么？

  6、什么策略是競爭品牌主要策略？他們目前獲得了什么樣的優勢？

    品牌競爭分析的信息來源

  戴維森曾將競爭品牌的信息分為三個類別：

  1、潛在數據：這類的數據需要花心思挖掘。如：來自競品的競爭對手、客戶、供應商等，都可以成為潛在數據的來源;

  2、已出版報告內容：這是我們所說的是品牌手冊或者年度報告之類的內容;

  3、可觀測的數據：通常是市場調查分析到的品牌策略方面的信息，如精品的包裝、競品的定價、精品的形象等等內容.

  競爭分析