塑造品牌形象，傳播品牌價值，不是一朝一夕的事情，需要進行周密的策劃和嚴格的執行。未來，面對全球化、信息化的格局以及大健康產業的蓬勃發展趨勢，首宏醫療品牌定位不斷扎根安全醫貿行業，立志成為立足全國，乃至全球的綜合性醫療平臺。

廈門象嶼集團有限公司是海峽西岸最具發展潛力的綜合物流園區開發運營服務商。作為現代服務業投資控股型企業，象嶼集團戰略以領先的品牌價值觀締造行業新高度。通過市場分析，象嶼集團站在國家和行業的高度提煉了品牌定位。

在產品方面，立邦漆品牌戰略始終是堅持以功能為主要訴求，以產品功能引導消費觀念。同時在全球建立了多家以涂料技術為基礎的色彩設計中心。所以我們能看到在目前以色彩為主打的產品中，立邦的聲音是最響亮的，而且所找的全是角度和推廣角度也是最充分的。

從長遠發展角度而言，星輝玩具的品牌戰略要不斷拓展產業，打造成為多元一體平臺。不斷在渠道平臺上完善授權產品線，與此同時也是整合銷售、體驗、文化、教育、親子、娛樂于一體。沿著打造“娛樂生態”的核心品牌戰略，星輝玩具的品牌戰略將持續優化產業結構。隨著一系列運作的推薦，星輝娛樂版圖疆域愈發廣闊！

對招商銀行品牌戰略研究，招商銀行即便是在金融危機影響深重的2009年，客戶數和管理總資產仍取得了39%的增長。之后，又以千鷹展翼品牌戰略，贏得了大批優質創新型企業客戶，大幅度提升凈利潤增長。金融危機背景下，招商銀行整合點金金融平臺，以零售化模式創新對公產品營銷，對客戶需求從產品導向轉型為解決方案導向。

2005年，貴州省推出中國首個省級區域文化品牌——“多彩貴州”。2010年，通過對貴州文化旅游品牌定位的資源梳理，提出“神奇原生態”的品牌核心價值和“泛原生態”的產業方向， 實現了文化、品牌、產業的三位一體品牌戰略，為品牌長遠縱深發展打下了堅實的基礎。

基于“人形”價值點和“智慧”價值點的觀察，阿凡達機器人品牌戰略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機器人”，并向市場上新生代父母傳遞這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時，更能幫助孩子養成創造性思維，并為孩子建立國際化視野。

在產品同質化嚴重，技術尚無突破的今天，艾科電子產品的品牌定位并不鮮明，產品也沒有清晰的優勢定位，也缺少一個核心價值。經歷了15年風風雨雨的艾科，也開始進入品牌戰略轉型期，明確品牌定位，找出核心優勢，逐步改變商業模式，建立品牌競爭力。