羅曼技術功底十分強硬，絲毫不輸給國際頭部電動牙刷品牌，仍面臨同品類如拜爾、usmile及跨品類對手如網易嚴選、小米的威脅。代工起步的羅曼，掌握核心技術后，準備向自主品牌發展。2017年10月，羅曼品牌定位開始規劃發展戰略，建立清晰明確的差異化定位，實現從第三品牌梯隊向第一品牌梯隊的飛躍。

在品牌戰略基礎上，燕塘牛奶品牌戰略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動。燕塘的銷售報告顯示，經過2009年的廣告品牌戰略運動，燕塘的訂奶用戶的數量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長大大超出預期，實現了前所未有的突破。

卡士酸奶品牌定位提煉了“經典滋味，源于歐洲”的品牌定位，并建立了“卡士（英文名稱:Classy-Kiss）”高貴、典雅的品牌形象和獨特的“歐陸風情”品牌文化。與此同時，歐洲風格為公司一系列的活動奠定了基本調性，滲透進各個環節，如傳統歐式酵化、獨立發酵、傳承工藝精髓和限量生產等等。

康納廚電品牌戰略定位致力于全系列智能化廚房電器的研發和生產，不僅為消費者研發簡約、時尚、智能、舒適的廚電設備，還提供全球前沿的營養學理念和配套服務。康納廚電品牌戰略定位經過多年的創新和探索，聯動線上線下營銷，不僅給行業大了一劑強心劑，更以獨特的品牌文化形成了中國廚電新主流。

依靠衛生巾起家的恒安以細分品牌為特色，旗下主導“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛生巾品牌，自1985年推出安樂衛生巾以來，一直是行業領先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國外品牌的入侵，潔婷、ABC等國內品牌的異軍突起，恒安的領導地位受到了威脅。旗下三大衛生巾品牌出現了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰略如何在目標消費群交叉重合的衛生巾行業里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰略保持市場優勢的關鍵。

品牌要想在變動的環境中永葆活力，就必須隨著市場的節奏不斷創新求變。在2008年的時候，中國的小包裝紙巾市場發展到了一個新檔口，行業中也形成了心心相印、清風等一批強勢品牌。在成熟期的產業必然會走細分道路，就像口香糖細分出無糖口香糖一樣，每一個細分都是建立品牌的絕佳時機。品諾紙巾的定位就是抓住了這個時機。

糧油品牌定位戰略要明確各品牌的差異化價值和承擔的使命，實現協同作戰，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機地將主力品牌與專業品牌相結合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優勢，吸引不同群體的消費者。

明興清開靈中藥品牌定位的品牌競爭力之所以弱，一方面是因為受到了來自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費族群中，西藥的強效往往使得消費者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場上營銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問題，歸根結底都在于明興清開靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開靈品牌梳理清楚了定位的方向。