神龍集團戰略從品牌、戰略、渠道到未來產品規劃，都有明確的加速改善計劃。建立高效組織機構、及時調整和推出新產品、降成本增效率、提高產品質量等等品牌戰略，歸根到底，以品牌定位為核心并且堅持“定位初心”才是破解神龍走出困境的關鍵因素。

為了能更好的迎合消費者和市場，家居床墊品牌戰略定位是勢在必行。床墊品牌戰略隨著我國居民整體水平的提升，對家居床墊品質的要求也一再提升。床墊品牌戰略在市場爭奪中，渠道、技術、營銷必須得一個不落，包括品牌定位的重塑、數字化布局、新門店拓展、智能床墊升級等。

消費和零售概念的升級，使家居領域里的企業大多數都開始通過擴大自身品類、企業更名、資本并購等多種品牌戰略方式布局大家居戰略。大家居戰略對企業發展是利大還是弊大？在進行品牌戰略布局的時候，企業要警惕哪些風險？

于是節能減排，成為中國汽車產業發展的必經之路，也成為了眾多汽車品牌戰略的重中之重。而在新能源技術領域，政府正通過一系列措施，積極推進新能源汽車的發展。在這種市場背景下，定位于豪華汽車品牌，賓利品牌戰略是如何做的？

每一個品牌都要有一個細分領域的精準的品牌定位，才能實現每一個品牌于消費者心中在每一個細分領域里的價值。商戰不是產品之戰，而是認知之戰，競爭地點也從工廠、市場，轉移到了消費者的心智中。美納多奶粉產品定位則是細分定位思路的另一個結晶。

迪奧品牌所象征的奢侈、驕傲，這些都是附加在迪奧上的溢價，就是品牌帶來的價值體現。分析迪奧品牌戰略，可以讓我們充分了解市場，以及對其不足，加以修正。在分析迪奧的品牌戰略之前，我們要先了解迪奧品牌定位和品牌個性。

企業品牌戰略的發展及品牌的成長有一個規律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦戰略的啟示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不動搖，才成就百年基業百年品牌。

顧家家居品牌戰略的最根本目標是把品牌做深做透。為此啟動品牌代言計劃，同時布局五大核心渠道產品線，在保持現有休閑沙發店、軟床店模式下，將推出全皮沙發店、功能沙發店以及布藝沙發店。還將開設體驗店，在客廳和臥室空間里，消費者能夠從喜歡顧家的單一產品衍生到喜歡顧家的一系列產品。